01
Diagnóstico executivo
Auditoria de canais, funil, métricas e gargalos para transformar sinais dispersos em prioridades claras.
- Leitura da operação atual
- Mapa de gargalos e riscos
- Plano de ação priorizado
Serviços
Frentes de trabalho organizadas por problema e maturidade.
O formato adequado depende da situação da empresa. A conversa inicial identifica se a prioridade é diagnosticar, planejar, executar, estruturar a operação ou desenvolver a equipe.
02
Estratégia de aquisição
Planejamento de canais, público, oferta, criativos, mensuração e critérios de decisão.
- Arquitetura de aquisição
- Definição de indicadores
- Plano de testes e evolução
03Execução via Aure Digital
Assessoria de performance
Execução recorrente pela estrutura da Aure Digital, com equipe, processos, mídia, criativos e acompanhamento.
- Gestão de mídia e criativos
- Rotina de análise e otimização
- Relatórios e acompanhamento
04
Consultoria de operação
Estruturação de KPIs, processos e integração entre marketing, atendimento e vendas.
- Governança de indicadores
- Rituais de gestão
- Integração marketing-vendas
05
Mentoria e treinamento
Desenvolvimento de gestores e equipes que precisam elevar o nível de decisão e execução.
- Treinamento aplicado
- Discussão de casos reais
- Plano de desenvolvimento
Fit
Para quem existe maior aderência
Empresas com produto validado, capacidade operacional, margem conhecida e disposição para trabalhar com dados tendem a extrair mais valor do processo. A conversa inicial também pode concluir que ainda não é o momento adequado.
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