Marketing para e-commerce

Aquisição para e-commerce conectada a catálogo, conversão e economia do pedido.

Organizo marketing de performance para lojas virtuais que precisam decidir onde investir, quais ofertas priorizar e como ler mídia, site e operação em conjunto.

01 · análise

ROAS isolado não explica a qualidade do crescimento.

Uma campanha pode parecer eficiente e ainda concentrar vendas em produtos de baixa margem, depender de descontos, ignorar cancelamentos ou disputar clientes que comprariam de forma orgânica. A leitura precisa respeitar a economia real do pedido.

Analiso aquisição ao lado de mix, ticket, margem disponível, estoque, frete, conversão, recompra e qualidade da mensuração. Nem todas as variáveis estarão perfeitas no início; o diagnóstico define quais delas são críticas para a próxima decisão.

  • Escala de mídia sem leitura de margem e disponibilidade.
  • Catálogo tratado de forma uniforme apesar de papéis diferentes.
  • Criativos desconectados de oferta e página de produto.
  • Problemas de conversão atribuídos somente às campanhas.
  • Aquisição e retenção acompanhadas em rotinas separadas.

02 · análise

Estratégia por papel de produto, público e canal.

Produtos podem atrair novos clientes, ampliar cesta, proteger margem ou estimular recompra. Essa função orienta campanhas, páginas, ofertas e criativos com mais precisão do que uma única meta para o catálogo inteiro.

Também avalio como busca, social, remarketing, CRM e conteúdo se complementam. A arquitetura deve reduzir sobreposição e criar sinais úteis para decidir orçamento.

03 · análise

O site e a operação fazem parte da performance.

Velocidade, navegação, confiança, disponibilidade, frete, pagamento e pós-venda afetam o resultado de aquisição. O escopo pode indicar melhorias nesses pontos sem confundir consultoria de marketing com responsabilidade integral pela plataforma ou logística.

Quando há assessoria recorrente de mídia e criação, a contratação é feita com a Aure Digital. Minha participação e as fronteiras da entrega ficam registradas em proposta.

Entregáveis possíveis

O que o escopo pode organizar.

  • Diagnóstico de aquisição, catálogo e jornada de compra.
  • Papéis de canais, públicos e grupos de produto.
  • Plano de oferta e hipóteses criativas.
  • Indicadores que aproximam mídia, conversão e margem.
  • Backlog de melhorias para páginas e experiência.
  • Rotina de testes e priorização de investimento.

Resultados esperados

Melhor estrutura para decidir e executar.

  • Priorização de mídia mais consciente do mix e da margem.
  • Melhor conexão entre criativo, oferta e página.
  • Visão integrada de aquisição e conversão.
  • Backlog de crescimento com dependências explícitas.

Como funciona

Um processo com critérios explícitos.

  1. 01

    Economia

    Entendo margem, mix, estoque, ticket, recompra e restrições.

  2. 02

    Jornada

    Mapeio descoberta, consideração, compra e relacionamento.

  3. 03

    Aquisição

    Defino canais, catálogo, públicos, ofertas e criativos.

  4. 04

    Ciclos

    Organizo testes e decisões conectados ao negócio.

Perguntas frequentes

Respostas objetivas antes da conversa.

Continue a análise

Próximo passo

Vamos entender o problema antes de definir a solução.

Na conversa inicial, avalio contexto, prioridade e aderência. Escopo, responsáveis, entidade contratante e entregáveis são formalizados antes de qualquer projeto.

Avaliar aderência