Consultoria de marketing digital

Decisões de marketing digital conectadas ao momento real do negócio.

Estruturo diagnósticos e planos de ação para empresas que precisam escolher prioridades, corrigir gargalos e organizar marketing, aquisição e mensuração sem começar pela compra de uma solução pronta.

01 · análise

Da lista de iniciativas para uma estratégia que cabe na operação.

SEO, mídia paga, conteúdo, automação, CRM, páginas e criação podem ser importantes, mas não possuem a mesma prioridade para todos os negócios. A consultoria começa pela pergunta que cada iniciativa precisa responder e pelo impacto que a empresa consegue sustentar.

Analiso o sistema atual, não apenas os canais. Isso inclui posicionamento, oferta, aquisição, dados, jornada, atendimento, vendas, equipe, fornecedores e governança. O objetivo é separar sintomas de causas e construir uma sequência de decisões executáveis.

  • Muitos canais ativos sem papel ou prioridade claros.
  • Relatórios que não orientam decisões de negócio.
  • Equipe sobrecarregada por demandas desconectadas.
  • Fornecedores avaliados sem escopo ou indicadores comuns.
  • Plano de marketing distante do processo comercial.

02 · análise

Escopo moldado pelo diagnóstico.

O trabalho pode se concentrar em aquisição, mensuração, governança de marketing, planejamento de canais, jornada ou interface com vendas. O recorte é definido após entender o problema e a maturidade da empresa.

A entrega busca deixar critérios, responsáveis e próximos passos claros. Quando a necessidade é execução recorrente, indico o formato adequado e explicito se a contratação será feita comigo em um projeto consultivo ou com a Aure Digital em uma assessoria.

03 · análise

Consultoria não é um pacote de opiniões.

Recomendações precisam estar ligadas a evidências disponíveis, hipóteses, riscos e condições de implementação. Por isso, organizo o trabalho para que as decisões possam ser acompanhadas depois da apresentação.

Não invento certeza onde os dados ainda não existem. Quando necessário, o plano inclui instrumentação e testes para transformar dúvidas relevantes em aprendizado operacional.

Entregáveis possíveis

O que o escopo pode organizar.

  • Leitura executiva do cenário e dos principais gargalos.
  • Mapa de prioridades, dependências e riscos.
  • Plano de marketing e aquisição por horizonte.
  • Definição de indicadores e fontes de dados.
  • Papéis de equipe, liderança e fornecedores.
  • Roteiro de implementação e cadência de revisão.

Resultados esperados

Melhor estrutura para decidir e executar.

  • Menos dispersão entre iniciativas e fornecedores.
  • Prioridades compreendidas por liderança e execução.
  • Indicadores associados a decisões concretas.
  • Plano compatível com recursos e maturidade atuais.

Como funciona

Um processo com critérios explícitos.

  1. 01

    Contexto

    Reúno objetivos, restrições, histórico e materiais existentes.

  2. 02

    Diagnóstico

    Analiso canais, jornada, dados, equipe e processo comercial.

  3. 03

    Prioridades

    Ordeno problemas e oportunidades por impacto, risco e dependência.

  4. 04

    Plano

    Documento decisões, responsáveis, indicadores e próximos ciclos.

Perguntas frequentes

Respostas objetivas antes da conversa.

Continue a análise

Próximo passo

Vamos entender o problema antes de definir a solução.

Na conversa inicial, avalio contexto, prioridade e aderência. Escopo, responsáveis, entidade contratante e entregáveis são formalizados antes de qualquer projeto.

Avaliar aderência