01
Diagnóstico ejecutivo
Auditoría de canales, embudo, métricas y cuellos de botella para convertir señales dispersas en prioridades claras.
- Lectura de la operación actual
- Mapa de cuellos de botella y riesgos
- Plan de acción priorizado
Servicios
Frentes de trabajo organizados por problema y nivel de madurez.
El formato adecuado depende de la situación de la empresa. La conversación inicial identifica si la prioridad es diagnosticar, planificar, ejecutar, estructurar la operación o desarrollar al equipo.
02
Estrategia de adquisición
Planificación de canales, públicos, oferta, creatividad, medición y criterios de decisión.
- Arquitectura de adquisición
- Definición de indicadores
- Plan de pruebas y evolución
03Ejecución vía Aure Digital
Asesoría de performance
Ejecución recurrente a través de la estructura de Aure Digital, con equipo, procesos, medios, creatividad y seguimiento.
- Gestión de medios y creatividad
- Rutina de análisis y optimización
- Informes y seguimiento
04
Consultoría de operaciones
Estructuración de KPIs, procesos e integración entre marketing, atención y ventas.
- Gobernanza de indicadores
- Rituales de gestión
- Integración marketing-ventas
05
Mentoría y capacitación
Desarrollo de gestores y equipos que necesitan elevar la calidad de sus decisiones y ejecución.
- Capacitación aplicada
- Discusión de casos reales
- Plan de desarrollo
Fit
Para quién existe mayor afinidad
Las empresas con producto validado, capacidad operativa, margen conocido y disposición para trabajar con datos tienden a extraer más valor del proceso. La conversación inicial también puede concluir que aún no es el momento adecuado.
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