Gestão de tráfego pago

Tráfego pago com direção estratégica, mensuração e conexão com vendas.

Ajudo empresas a transformar mídia paga em uma operação de aquisição mais clara: objetivos definidos, campanhas coerentes com a oferta, criativos orientados por hipóteses e indicadores que aproximam investimento de resultado comercial.

01 · análise

O problema raramente está apenas na plataforma de anúncios.

Uma conta pode ter campanhas tecnicamente organizadas e ainda assim produzir decisões frágeis. Isso acontece quando a mídia não conversa com margem, estoque, qualidade do lead, velocidade de atendimento, taxa de conversão ou capacidade operacional.

Antes de aumentar orçamento, investigo onde a aquisição perde eficiência. A leitura inclui a mensagem que chega ao público, o caminho até a conversão, a qualidade dos dados e o que acontece depois que o lead ou pedido entra na operação.

  • Campanhas sem objetivo econômico e critério de escala.
  • Dependência de um único canal, público ou formato criativo.
  • Volume de leads sem leitura de qualidade e fechamento.
  • Mensuração incompleta entre anúncio, atendimento e venda.
  • Decisões baseadas em métricas isoladas da plataforma.

02 · análise

O que a gestão estratégica de tráfego considera.

A estrutura de mídia nasce do objetivo do negócio. Defino papéis para campanhas de descoberta, consideração, conversão e reativação conforme a jornada real, sem impor um funil genérico.

A rotina conecta planejamento de mídia, backlog criativo, instrumentação, leitura de resultados e decisões de orçamento. Google Ads, Meta Ads e outros canais entram quando houver aderência ao público, à oferta e à capacidade de mensuração.

  • Objetivos, públicos, canais e arquitetura de campanhas.
  • Hipóteses de oferta, mensagem, página e criativos.
  • Parâmetros de mensuração e nomenclatura operacional.
  • Critérios para redistribuir, manter ou reduzir investimento.
  • Integração com atendimento, CRM, vendas e operação.

03 · análise

Direção de Matheus e execução pela Aure Digital.

Participo do diagnóstico e da direção estratégica conforme o escopo contratado. Quando o projeto exige execução recorrente de campanhas e criativos, a contratação e a entrega são realizadas pela Aure Digital, onde atuo como COO.

A proposta registra equipe, responsabilidades, canais, cadência, entregáveis e critérios de acompanhamento. Não ofereço promessa automática de faturamento ou retorno: desempenho depende também de produto, preço, margem, mercado, atendimento e capacidade de entrega.

Entregáveis possíveis

O que o escopo pode organizar.

  • Diagnóstico da operação de mídia e do caminho até a venda.
  • Plano de canais, campanhas, públicos e prioridades.
  • Backlog de hipóteses para oferta, páginas e criativos.
  • Plano de mensuração e indicadores de decisão.
  • Rotina de acompanhamento com responsáveis e próximos testes.
  • Recomendações para atendimento e vendas quando afetarem a aquisição.

Resultados esperados

Melhor estrutura para decidir e executar.

  • Mais clareza sobre o papel de cada canal na aquisição.
  • Critérios explícitos para orçamento e priorização.
  • Leitura conjunta de mídia, qualidade do lead e vendas.
  • Rotina de testes menos dependente de improviso.

Como funciona

Um processo com critérios explícitos.

  1. 01

    Diagnóstico

    Leio objetivos, histórico, oferta, canais, dados e processo comercial para localizar os gargalos mais relevantes.

  2. 02

    Arquitetura

    Defino prioridades, papéis dos canais, campanhas, públicos, mensagens, indicadores e limites operacionais.

  3. 03

    Implementação

    A execução segue o escopo aprovado, com instrumentação, campanhas, criativos e ajustes de jornada.

  4. 04

    Evolução

    Resultados alimentam uma rotina de hipóteses e decisões, com registro do que manter, interromper ou testar.

Perguntas frequentes

Respostas objetivas antes da conversa.

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Próximo passo

Vamos entender o problema antes de definir a solução.

Na conversa inicial, avalio contexto, prioridade e aderência. Escopo, responsáveis, entidade contratante e entregáveis são formalizados antes de qualquer projeto.

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