Consultoria de marketing em Belo Horizonte

Estratégia de marketing com base em Belo Horizonte e visão de operação.

Atendo empresas de Belo Horizonte e de outras regiões em projetos de diagnóstico, aquisição e operação, combinando proximidade quando necessária com uma rotina preparada para colaboração remota.

01 · análise

Presença local sem limitar o trabalho a uma geografia.

Minha base profissional está em Belo Horizonte, Minas Gerais. Projetos podem incluir encontros presenciais quando isso contribuir para diagnóstico, alinhamento ou trabalho com equipes, sempre conforme escopo e disponibilidade.

Também atendo de forma remota empresas de outras regiões do Brasil e dos Estados Unidos. A metodologia usa materiais, entrevistas, dados, reuniões e documentação para manter continuidade independentemente do formato.

  • Diagnóstico executivo de marketing e operação.
  • Estratégia de aquisição e mídia paga.
  • Consultoria de marketing e vendas.
  • Consultoria de processos e indicadores.
  • Mentoria e treinamento para lideranças e equipes.

02 · análise

O que avalio antes de recomendar um projeto.

Procuro entender objetivo, momento, urgência, equipe, histórico de marketing, capacidade comercial e restrições. Essa conversa evita começar por canal ou ferramenta antes de definir o problema.

Se houver aderência, a proposta esclarece escopo, entregáveis, participantes, formato, prazos e entidade contratante. Assessoria recorrente de mídia e criação é contratada e executada pela Aure Digital.

03 · análise

Belo Horizonte como base, não como argumento artificial.

Não publico endereços ou unidades inexistentes e não crio páginas repetidas para bairros ou cidades. Esta página registra uma presença real em Belo Horizonte e explica como o atendimento local e remoto funciona.

A qualidade do trabalho depende de diagnóstico, método e participação das equipes — não da repetição de termos geográficos.

Entregáveis possíveis

O que o escopo pode organizar.

  • Conversa inicial de aderência e contexto.
  • Diagnóstico ou projeto definido pelo problema.
  • Plano com prioridades, responsáveis e indicadores.
  • Formato de colaboração presencial ou remoto.
  • Documentação de decisões e próximos passos.
  • Fronteiras claras entre consultoria e execução.

Resultados esperados

Melhor estrutura para decidir e executar.

  • Acesso a direção estratégica com contexto operacional.
  • Formato de colaboração adequado à equipe.
  • Escopo e responsabilidades explícitos.
  • Prioridades de marketing conectadas ao negócio.

Como funciona

Um processo com critérios explícitos.

  1. 01

    Conversa

    Entendo empresa, objetivo, cenário e urgência.

  2. 02

    Aderência

    Avalio o formato de trabalho mais adequado — ou se não devo avançar.

  3. 03

    Proposta

    Registro escopo, participantes, entregáveis, formato e responsabilidades.

  4. 04

    Projeto

    Conduzo diagnóstico e decisões com uma cadência acordada.

Perguntas frequentes

Respostas objetivas antes da conversa.

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Próximo passo

Vamos entender o problema antes de definir a solução.

Na conversa inicial, avalio contexto, prioridade e aderência. Escopo, responsáveis, entidade contratante e entregáveis são formalizados antes de qualquer projeto.

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