Estrategia
Prioridades vinculadas a los objetivos y a las restricciones reales del negocio.
COO de Aure Digital · Estrategia, adquisición y operación
El marketing no escala por sí solo. Toda la operación debe estar preparada para crecer.
Estrategia de marketing, adquisición y operación para empresas preparadas para crecer.
Como consultor de marketing de performance, ayudo a minoristas, franquicias y e-commerces a conectar medios pagos, adquisición, creatividades, datos, atención y ventas en una operación más clara, medible y capaz de sostener el crecimiento.
Conversación inicial de encaje. Sin obligación de contratación.
Base en Belo Horizonte · Actuación en Brasil y Estados Unidos
01 · Posicionamiento
Dirección estratégica con estructura para ejecutar.
Actúo en la conexión entre marketing y operación: identifico cuellos de botella, defino prioridades, organizo indicadores y oriento las decisiones que sostienen la adquisición de clientes.
Como COO de Aure Digital, lidero una estructura multidisciplinaria de estrategia, medios, creación y operación.
Presento con claridad, en cada propuesta, mi participación y la entidad responsable de la contratación.
Datos
Indicadores que ayudan a decidir, no solo a producir informes.
Operación
Procesos, responsables y cadencia para transformar la planificación en ejecución.
02 · Cómo comienza
Una conversación inicial para evaluar el encaje antes de definir el servicio.
El primer contacto sirve para comprender el escenario y determinar si existe encaje. El diagnóstico, la consultoría, la asesoría o un proyecto específico se definen posteriormente en una propuesta formal.
- 01
Contexto y prioridad
Comprendo el momento de la empresa, su principal cuello de botella y qué debe cambiar primero.
- 02
Encaje y formato
Evalúo si puedo contribuir y qué formato de trabajo corresponde al problema identificado.
- 03
Alcance formalizado
Responsables, entregables, plazos y entidad contratante se definen antes de comenzar.
Encaje
El trabajo exige contexto, capacidad de ejecución y responsabilidad compartida.
La conversación inicial también permite reconocer cuándo este modelo no es el más adecuado para la empresa.
Mayor encaje
- Empresas con una oferta validada y capacidad de atención.
- Operaciones dispuestas a integrar marketing, atención, ventas y datos.
- Gestores preparados para implementar prioridades y acompañar indicadores.
Menor encaje
- Búsqueda de una campaña aislada sin analizar la operación.
- Expectativa de facturación garantizada o crecimiento automático.
- Falta de disponibilidad para ejecutar las decisiones acordadas.
03 · Servicios
Diferentes niveles de apoyo para diferentes problemas de operación.
Puedo comenzar con un diagnóstico puntual, avanzar hacia una consultoría o liderar una ejecución recurrente con la estructura de Aure Digital.
Principio
Defino el formato de apoyo a partir del problema real de la operación — no solo del canal de medios.
01
Diagnóstico ejecutivo
Para empresas que invierten en marketing, pero todavía no logran identificar con claridad sus principales cuellos de botella.
- Lectura de canales y embudo
- Análisis de métricas y proceso comercial
- Identificación de riesgos y oportunidades
- Plan de acción priorizado
02
Estrategia de adquisición
Para operaciones que necesitan organizar canales, públicos, ofertas, creatividades, medición y criterios de inversión.
- Arquitectura de adquisición
- Definición de indicadores prioritarios
- Hipótesis y plan de pruebas
- Criterios para evolucionar la inversión
03Ejecución vía Aure Digital
Asesoría de performance
Ejecución recurrente por Aure Digital para empresas que necesitan equipo, procesos y seguimiento continuo.
- Gestión de medios
- Desarrollo y evolución de creatividades
- Análisis y optimización
- Seguimiento estratégico
- Responsabilidades definidas en propuesta
04
Consultoría de operación
Para empresas que necesitan integrar marketing, atención y ventas y crear una rutina de gestión más confiable.
- Estructuración de KPIs
- Definición de responsabilidades
- Rituales de seguimiento
- Integración entre áreas
- Mejora del flujo de información y decisión
05
Mentoría y capacitación
Para gestores y equipos que necesitan elevar la calidad de las decisiones y de la ejecución.
- Capacitación aplicada a la operación
- Discusión de situaciones reales
- Desarrollo de gestores
- Plan práctico de evolución
04 · Método
Un proceso para transformar señales dispersas en decisiones ejecutables.
Organizo diagnóstico, prioridades, responsables, hipótesis y criterios de decisión antes y durante la ejecución.
- 01
Diagnosticar
Comprender el negocio, la oferta, los canales, las métricas, el proceso comercial y las restricciones actuales.
- 02
Priorizar
Separar problemas estructurales de oportunidades y definir qué debe tratarse primero.
- 03
Planificar
Establecer indicadores, responsables, hipótesis, entregables y criterios de decisión.
- 04
Implementar
Construir o ajustar campañas, creatividades, páginas, medición y rutinas operativas.
- 05
Gestionar y evolucionar
Acompañar resultados, registrar aprendizajes y mejorar continuamente la operación.
05 · Actuación
Base en Belo Horizonte. Estructura preparada para operaciones distribuidas.
Atiendo empresas en Brasil y Estados Unidos con procesos de comunicación, seguimiento y gestión adaptados a equipos presenciales o remotos.
Belo Horizonte
Mi base de liderazgo y operación.
Brasil y Estados Unidos
Atiendo de forma remota según el servicio, el alcance y el encaje del proyecto.
06 · Preguntas frecuentes
Claridad antes de la primera conversación.
Aquí respondo de forma objetiva sobre mi participación, la ejecución, el alcance, el encaje y la contratación.
Próximo paso
Descubre dónde tu operación está perdiendo eficiencia — antes de aumentar la inversión.
En la conversación inicial, evalúo el momento de la empresa, sus principales cuellos de botella y el encaje con el modelo de trabajo.
Sin promesa automática. Sin recomendación de escalar antes de comprender el problema.
Evaluar encaje por WhatsAppSerás dirigido a mi WhatsApp para compartir información inicial sobre la empresa y el desafío actual.
