Consultoría para integrar marketing, atención, ventas, indicadores y rutina de gestión.
Organizo responsabilidades, flujos de información y criterios de decisión para que la operación pueda sostener el crecimiento.
Encaje
Las campañas no corrigen una operación fragmentada.
Cuando marketing, atención y ventas operan con objetivos, datos y rutinas diferentes, el crecimiento amplifica pérdidas y conflictos. La consultoría trabaja la estructura que transforma adquisición en resultado operativo.
Para quién tiene mayor encaje
Empresas con varias áreas involucradas en la conversión.
Operaciones con cuellos de botella entre generación y tratamiento.
Gestores que necesitan definir KPIs y responsables.
Negocios en expansión que deben estandarizar decisiones.
Para quién no está indicado
Empresas que desean cambiar solamente anuncios.
Operaciones sin liderazgo disponible para decisiones estructurales.
Negocios que no revisarán procesos y responsabilidades.
Alcance
Señales de fragmentación operativa
Marketing y ventas utilizan números diferentes.
El lead cambia de área sin responsable definido.
Las reuniones generan tareas, pero no decisiones registradas.
Los indicadores se acompañan sin acción correspondiente.
El crecimiento aumenta retrabajo, atraso o pérdida de calidad.
Entregables posibles
Mapa de proceso y responsabilidades.
Estructura de KPIs y definiciones comunes.
Rituales de seguimiento y decisión.
Flujo de información entre áreas.
Plan de mejora priorizado.
Resultados esperados
Mayor claridad sobre quién decide y quién ejecuta.
Indicadores compartidos.
Menos pérdida de información y retrabajo.
Rutina de gestión compatible con la etapa de la empresa.
Proceso
Cómo funciona
01
Mapeo
Comprendo el flujo actual, los responsables, los datos y los puntos de ruptura.
02
Diseño operativo
Defino etapas, criterios, roles e indicadores necesarios.
03
Implementación asistida
Acompaño la adopción de los cambios incluidos en el alcance.
04
Revisión
Evalúo adherencia, cuellos remanentes y el próximo ciclo.
Responsabilidades
Responsabilidades claras desde la propuesta.
Mi participación
Conduzco el diagnóstico operativo, diseño la estructura de decisión y acompaño la implementación acordada.
Participación de Aure Digital
Aure Digital participa cuando medios, creatividades, datos o ejecución recurrente forman parte de otro alcance.
Lo que no está incluido automáticamente
Sustitución del liderazgo interno.
Implementación integral de sistemas empresariales.
Reestructuración jurídica, financiera o laboral.
Garantía de ganancias específicas.
Preguntas frecuentes sobre esta solución
¿La consultoría involucra al equipo interno?+
Sí. Los cambios operativos exigen participación de las personas responsables de procesos y decisiones.
¿Es necesario cambiar herramientas?+
No como regla. Primero evalúo si el problema está en la herramienta, el proceso, la definición o el uso.
¿Puede evolucionar hacia una asesoría?+
Sí, cuando existe encaje y un alcance formal para la ejecución vía Aure Digital.
Integra las áreas antes de exigir más velocidad.
Evalúo los principales puntos de ruptura y el encaje con una consultoría de operación.
