Entradas
Datos, contexto, restricciones y señales relevantes para comprender la situación.
Método
Organizo información, decisiones, responsables y criterios de avance sin imponer un cronograma genérico a la operación.

Comprender el negocio, la oferta, los canales, las métricas, el proceso comercial y las restricciones actuales.
Separar problemas estructurales de oportunidades y definir qué debe tratarse primero.
Establecer indicadores, responsables, hipótesis, entregables y criterios de decisión.
Construir o ajustar campañas, creatividades, páginas, medición y rutinas operativas.
Acompañar resultados, registrar aprendizajes y mejorar continuamente la operación.
Datos, contexto, restricciones y señales relevantes para comprender la situación.
Prioridades, hipótesis y criterios que orientan el próximo movimiento.
Quién decide, quién ejecuta, qué debe producirse y cómo se evaluará el avance.