Diagnóstico ejecutivo de marketing para identificar cuellos de botella antes de aumentar la inversión.
Estructuro una lectura objetiva de adquisición, medición, atención y proceso comercial para transformar señales dispersas en prioridades ejecutables.
Encaje
Cuando existe inversión, pero falta claridad sobre qué corregir primero.
Una operación puede tener campañas activas, informes frecuentes y muchas iniciativas sin lograr explicar dónde se pierde eficiencia. El diagnóstico organiza el contexto antes de recomendar más medios, herramientas o una ejecución recurrente.
Para quién tiene mayor encaje
Minoristas, franquicias y comercios electrónicos con operación activa.
Empresas que invierten en adquisición con baja previsibilidad.
Gestores que necesitan alinear marketing, atención y ventas.
Operaciones que deben priorizar decisiones antes de ampliar presupuesto.
Para quién no está indicado
Empresas que buscan una promesa de crecimiento rápido.
Operaciones que no compartirán datos y contexto.
Negocios sin validación mínima de producto, oferta o capacidad de atención.
Alcance
Señales de que puede ser necesario
Aumento de medios sin mejora proporcional.
Métricas divergentes entre plataformas y áreas.
Leads sin avance comercial consistente.
Responsables y prioridades poco claros.
Decisiones basadas en percepción y no en criterios compartidos.
Entregables posibles
Lectura de canales, embudo y puntos de pérdida.
Análisis de medición e indicadores.
Mapa de riesgos, restricciones y oportunidades.
Priorización por impacto y dependencia.
Plan de acción con responsables, decisiones y próximos pasos.
Resultados esperados
Mayor claridad sobre el problema central.
Criterios más confiables para asignar inversión.
Secuencia de acciones compatible con la capacidad operativa.
Definición del formato de apoyo más adecuado, cuando sea necesario.
Proceso
Cómo funciona
01
Preparación
Reúno contexto, datos disponibles, canales, objetivos y restricciones.
02
Lectura integrada
Analizo adquisición, creatividades, medición, atención y ventas como una sola operación.
03
Priorización
Separo síntomas de causas y organizo lo que debe resolverse primero.
04
Plan ejecutivo
Documento decisiones, responsables, entregables y criterios de evolución.
Responsabilidades
Responsabilidades claras desde la propuesta.
Mi participación
Conduzco la lectura estratégica, organizo hipótesis, cuestiono premisas y presento prioridades ejecutivas.
Participación de Aure Digital
Aure Digital participa cuando el alcance requiere especialistas, datos adicionales o una propuesta de ejecución recurrente. Esa participación se formaliza antes del inicio.
Lo que no está incluido automáticamente
Gestión recurrente de campañas.
Producción continua de creatividades.
Implementaciones técnicas extensas.
Garantía de facturación o retorno financiero.
Preguntas frecuentes sobre esta solución
¿El diagnóstico obliga a contratar una asesoría?+
No. Puede finalizar con un plan independiente. Cualquier contratación posterior depende de otra propuesta y aceptación.
¿Es necesario tener todos los datos organizados?+
No. La falta de organización puede ser parte del diagnóstico. Es importante compartir lo disponible y explicar las limitaciones.
¿El resultado es una presentación o un plan?+
El formato se define en la propuesta, pero el objetivo es dejar prioridades, decisiones y próximos pasos utilizables.
Antes de aumentar la inversión, confirma dónde se pierde eficiencia.
En la conversación inicial evalúo el contexto, la urgencia y el encaje con un diagnóstico ejecutivo.
